用品牌策划使该公司占据特定的竞争地位

现在确定任务,确定目标,并确定与产品组合和竞争有关的品牌策划。公司还决定其客户是谁:STP流程–细分,定位和定位。组织需要检查其产品或公司的产品组合,并决定采用哪种品牌策划,例如,是增长还是剥离特定产品。

然后采用一种竞争品牌策划,使该公司占据特定的竞争地位,这将使其比竞争对手更具优势。例如,该公司是否会选择利基地位而不挑战主要参与者,还是会决定通过从竞争对手那里夺取市场份额来实现激进的增长?

在确定了要进入或利用的特定市场之后,营销人员必须按可识别的细分市场仔细细分市场- 细分市场,以便锁定最有利可图的领域。然后确定位置,以便将产品与竞争者的产品清楚地放在消费者的脑海中,从而使其与众不同。例如,沃尔沃已经将汽车市场进行了细分,并决定以其房地产为目标家庭市场,沃尔沃将其汽车定位为具有安全意识的汽车。

3.我们怎么能到达那里?

该营销组合是从哪个商家可以选择的元素来影响目标市场的工具箱。产品,价格,位置和促销这四个P构成了营销组合。还可以添加物理证据,人员和流程来构成完整的组合,尤其是在服务方面。

随着社会对数字化使用的不断增加,营销组合的各个方面都应考虑数字化。尽管不建议公司采用完全数字化的路线,但它应该在战略规划中起很大的作用。

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2020-07-08